50 strategische und inhaltliche Ideen und Vorschläge für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis in der (Senioren-)Tagespflege
 
In unseren Beratungen und Projektplanungen bei Trägern von Pflegeunternehmen und in unseren Seminaren zum Planen und Betreiben von Tagespflegen bzw. zur betriebswirtschaftlichen Führung werden immer wieder spannende, kreative und auch innovative Praxisideen an uns herangetragen, die den Alltag der Mitarbeiter, aber auch den Tag für die Gäste, erleichtern oder verbessern. Es handelt sich um „Best Practice“- Ideen, da die meisten Ideen praxiserprobt und sich als erfolgreich herausgestellt haben.
 
In diesem Buch werden Impulse gesetzt und Fragen beantwortet:
 

• Wie kann der Alltag für die Gäste noch differenzierter, kreativer und vielleicht auch humorvoller gestaltet werden?
• Welche Ideen bestehen, um Angehörige oder Betreuer mit in die Arbeit der Tagespflege einzubeziehen?
• Wie können sich Mitarbeiter gut organisieren?
• Welche Aktivitäten werden besonders von Gästen geschätzt?
• Wie können Tagespflegen sich gut im Quartier vernetzen?
• Wie kann man die Ideen möglichst effektiv und sinnvoll umsetzen?

Mit Beiträgen von Elke Bachstein und Ute Schulenberg.

In dem neu erschienenen Praxisheft finden Sie alles über Medikamentenverwaltung, Veränderung von Fertigarzneimitteln, Generika, die Zusammenarbeit mit Apotheken, Medikamentenfehler, rechtliche Aspekte u.a.m. Es empfiehlt sich, dieses Heft von Siegfried Huhn stets in Griffnähe zu haben.

Basiswissen: Mitarbeiterpotenziale entwickeln
Strategie: Effizient planen – konsequent umsetzen
Kooperation: Täglich vernetzt denken und handeln

Wirtschaftlicher Druck, Wettbewerb, veränderte professionelle Anforderungen bei gleichzeitig knappem Personalangebot diese Herausforderungen zwingen alle verantwortlichen Manager, sich mit Strategien zu beschäftigen, um das Beste aus der Situation zu machen.
Dieser Ratgeber für das Pflegemanagement unterstützt dabei, wenn es gilt, Krisen für Einrichtungen, Bewohner und Mitarbeiter vorzubeugen. Er zeigt auch, wie sich die negativen Folgen der Personalenge eindämmen lassen. Der Fokus liegt deshalb auf der Personaleinsatz- und Ablaufplanung und darüber hinaus auf der Pflegephilosophie der Einrichtung/des Dienstes. Die Grundlage allen Handelns ist eine stringente Planung, die sich konsequent an den Potenzialen der Mitarbeiter ausrichtet.

THIEMEs Altenpflege steht für professionelle Altenpflege, die die Würde des alten Menschen wahrt, Pflege an den individuellen Bedürfnissen ausrichtet und die Selbstständigkeit und Selbstbestimmung in allen Lebenssituationen fördert. Dadurch rückt die Zufriedenheit und Lebensqualität des alten Menschen ins Zentrum der pflegerischen Beziehung. 58 Videos, ca. 1.000 Fotos und Grafiken sowie eine Fülle von Fallbeispielen stellen die Handlungsorientierung sowie den alten Menschen in den Mittelpunkt des Lerngeschehens.

Lehrbuch und Atlas für Pflegeberufe

mit Beiträgen von Siegfried Huhn

Mit Pflege Heute sind Sie auch in der 5. Auflage auf der sicheren Seite:
Das umfassende, verlässliche Lehrbuch ist bundesweit einsetzbar und erfüllt die Anforderungen des Krankenpflegegesetzes sowie der Ausbildungs- und Prüfungsverordnung: Die Gliederung erfolgte nach der Einteilung der 12 Themengebiete, alle gesetzlich vorgeschriebene Lerninhalte sind vorhanden

Verantwortung wahrnehmen für kranke wie auch gesunde Mitarbeiter, für Bewohner und Vertragspartner gleichermaßen. Hilfestellung und Unterstützung für kranke Mitarbeiter, die nicht mehr in der Lage sind, ihren arbeitsvertraglichen Verpflichtungen nachzukommen. Konstruktive Wahrnehmung der Fürsorgepflicht – nicht nur für den einzelnen kranken Mitarbeiter, sondern auch für das Wohlergehen des gesamten Teams. Hinterfragen von Führungseigenschaften und möglicher Auswirkungen auf die Mitarbeiter.

In den Einrichtungen der stationären Altenpflege sind mehr als 50% der Bewohner von der Alzheimer-Krankheit oder anderen Demenzerkrankungen betroffen. Der Arbeitsausschuss Stationäre Versorgung der Deutschen Alzheimer Gesellschaft legt in diesem Band praxisnahe Vorschläge für eine angemessene Versorgung von Demenzkranken vor. Sie umfassen konzeptionelle und organisatorische Überlegungen und eine Vielzahl von praktischen Tipps für den alltäglichen Umgang mit Demenzkranken. Inhaltsverzeichnis als PDF

Menschen mit Demenz und ihre Familien brauchen Angebote der teilstationären und stationären Versorgung, die rasch und unkompliziert helfen.
Dieses Buch bietet echte Lösungen, die ineinander greifen!
Die 50 Tipps ergeben einen Handlungsleitfaden, mit dem Pflegekräfte ihr spezielles, angemessenes und fein abgestimmtes Konzept für die Begleitung von Menschen mit Demenz umsetzen können von der Ausgangsanalyse bis zur praktischen Reorganisation der Arbeitsfelder.
Der Leitfaden ist in acht Kapitel gegliedert, aus denen sich der Gesamtprozess wie ein Puzzle zusammenfügt. Viele Literaturtipps helfen, auf notwendiges und weiterführendes Wissen rasch zuzugreifen.
Jeder Prozess entsteht aus der Erkenntnis, dass etwas geschehen muss. In Bezug auf die Lebensqualität von Menschen mit Demenz in stationären Einrichtungen ist es höchste Zeit, Initiative zu ergreifen.

In der Arbeit mit psychisch kranken alten Menschen haben sich gravierende Veränderungen vollzogen, die sich in der pflegerischen Ausbildung widerspiegelt. Das vorliegende Lehrbuch enthält alle Inhalte, die das neue Altenpflegegesetz vorsieht.

Um die Inhalte greifbarer zu machen, ist dem Buch eine DVD mit 21 Filmen begefügt. Sie zeigen Alltagssituationen in Einrichtungen der stationären Altenpflege, die unterschiedliche Konzepte umsetzen wie z.B. Integrative Validation.

Vorsprung durch Wissen

Das Autorenteam zeigt, wie

• bei akutem Personalnotstand schnell und adäquat zu reagieren ist.
• mittelfristig Personalkonzepte zu entwickeln und umzusetzen sind, die das Notfallmanagement schrittweise überflüssig machen.

Profitieren auch Sie von diesem praxiserprobten Instrumentarium, um Krisen bei Personalausfall von vornherein zu vermeiden und durch geschickte personalpolitische, strukturelle, führungsspezifische und organisatorische Maßnahmen die Personalsituation nachhaltig zu stabilisieren.

Mitarbeiter finden, fördern und halten – das ist der klassische Dreischritt, den jede Führungskraft beherrschen muss.

Dieses kompakte Buch ist sowohl praxisnaher Leitfaden als auch engagiertes Plädoyer für die bewusste Steuerung einer Einrichtung.Personalentwicklung hat Vorteile (ökonomisch, organisatorisch und psychologisch), aber es erfordert Kenntnisse, Voraussetzungen und wirksame Methoden.Dabei kommt der personalverantwortlichen Führungskraft und ihrer Haltung eine besondere Rolle zu. Sie muss die Klaviatur der Handlungsfelder beherrschen, die von der Personalrekrutierung bis zum optimierten Qualifikationsmix reichen.

Eine kompetenzorientierte Personalentwicklung ist möglich – und für jede Einrichtung unabdingbar.

„Kochen für Menschen mit Demenz” schildert einfühlsam das veränderte Essverhalten demenzkranker Menschen und zeigt auf, mit welchen – oft verblüffend einfachen – Mitteln die Betreuer eine (Appetit) anregende Esssituation schaffen und größtmögliche Selbstständigkeit des dementen Menschen bewahren können. Der ansprechend bebilderte Rezeptteil macht deutlich, dass dabei die Lust am Essen nicht zu kurz kommen muss.

Management 3.0: gesetzliche und gesellschaftliche Anforderungen an das moderne Pflegeheim Die Basis für das Pflegemanagement Das kompakte Nachschlagewerk auf aktuellem Stand Neue Versorgungskonzepte, massiver Fachkräftemangel und umfassende Pflegereformen: Pflegemanager in stationären Einrichtungen der Altenhilfe stehen vor einem Berg von Herausforderungen.

Dieses Standardwerk legt das Fundament für den steten Wandel in Sachen Pflegemanagement .

Es skizziert künftige Entwicklungen, zeigt ihre Konsequenzen für das Management und bietet Strategien und Konzepte. Immer geht es um die Zukunftssicherung der Einrichtung: um Organisation, Steuerung, Entwicklung und tägliches Management.

Versierte Autoren zeigen, wie das Management in der stationären Altenhilfe heute aussieht: kompakt, aktuell und praxisnah. Es geht vor allem darum, die Prozesse richtig zu steuern, Arbeitsabläufe zu optimieren und die Mitarbeiter zu motivieren.

Kurz und knapp: Management 3.0: gesetzliche und gesellschaftliche Anforderungen an das moderne Pflegeheim

Die Basis für das Pflegemanagement: Das kompakte Nachschlagewerk auf aktuellem Stand.